TRANSPECO
TRANSPECO
Proiectul implementat de SVASTA la Transpeco a avut ca obiectiv asistarea procesului de extermalizare a diviziei de transport produse petroliere (sucursala Transpeco) din cadrul OMV Petrom si de transformare a acestei entitati intr-o organizație autonomă, care acționează pe piața liberă.
Proiectul a presupus asistarea sucursalei Petrom, Transpeco, pe parcursul ultimelor 3 luni de existență ca și entitate în cadrul Petrom și ulterior desprinderii asistarea pe parcursul primelor 6 luni de existență ca și firmă autonomă.
Transpeco avea la momentul desprinderii 700 de angajați, o flotă de cca. 300 vehicule asigurând transportul rutier cu lichide petroliere pentru 14 județe din România și transportul de gaz pentru toată țara, pentru PETROM, membru al OMV.
SVASTA a asigurat un input de 4 consultanți (dintre care 2 consultanți certificați internațional, CMC), asigurând un volum total de 423 de zile de consultanță pe parcursul a 9 luni de implementare.
Consultanții SVASTA au derulat intervenții în:
- definirea strategiei TRANSPECO
- elaborarea planului de afaceri operațional
- elaborarea proiecțiilor financiare pentru activitatea de operare
- organizarea activității
- determinarea costurilor pe tipuri de servicii
- determinarea prețurilor pe tipuri de servicii. Analiza de sensitivitate a prețului.
- organizarea companiei (organigrama, management, personal)
- strategia de piață
- determinarea necesarului de flotă
- recomandări și materiale concepute privind instruirea personalului
- recomandări privind sistemul de salarizare
- procedura pentru derularea fluxului de plăți
- procedura pentru derularea fluxului de achiziții
- proceduri de contractare și facturare
- alte activități pentru optimizarea operațiunilor
ALF ElectrocasniceDENTEXNEGRO 2000Tehnoplus
